SPECIAL SITUATION SEARCH®
Internationalisierung, Hyper Growth, Skalierung, M&A, Post-Merger-Integration, Carve-out, Restrukturierung oder Turnaround: Jede Sondersituation verlangt ein eigenes Führungsprofil. Mit Special Situation Search besetzt BOLD die Schlüsselrollen dafür.
Wir beurteilen, welche Persönlichkeiten unter den konkreten Bedingungen Ihres Unternehmens wirksam werden können: wie sie unter Unsicherheit entscheiden, Menschen für Veränderungen gewinnen und anspruchsvolle Vorhaben umsetzen. So verbinden wir Executive Search mit einem klaren Blick auf Transformation, Leadership und den angestrebten Business Value.
Unser Maßstab: die Führungsleistung, die Ihre nächste Unternehmensphase verlangt.
ZUGANG ZU MENSCHEN, DIE VERÄNDERUNG FÜHREN
Seit über 20 Jahren stehen wir im Dialog mit C-Level-Persönlichkeiten und Top-Performern aus dem Consulting. Wir kennen ihre Entwicklung, ihre Ambitionen und die Aufgaben, in denen sie wirksam werden können.
Diese Beziehungen verbinden Consulting und Professional Services mit Corporates, Technologieunternehmen und Private Equity. Wir begleiten Persönlichkeiten innerhalb der Beratung, in operative Führungsverantwortung und in die unterschiedlichen Rollen des Beteiligungsumfelds.
Wir begleiten Partner und Führungspersönlichkeiten von Beratung zu Beratung sowie innerhalb des weiteren Professional-Services-Marktes. Für unsere Klienten erschließen wir Kompetenzen zum Ausbau von Geschäftsfeldern, zur Weiterentwicklung ihres Geschäftsmodells und zur Führung anspruchsvoller Veränderungen.
Wir besetzen C-Level-Rollen, strategisch relevante Zentralfunktionen und Führungspositionen mit unternehmerischem Impact. Besondere Erfahrung bringen wir bei der Einordnung von Consulting-Profilen für operative Verantwortung in Konzernen und mittelständischen Unternehmen mit.
Wir besetzen Führungsrollen in Software- und Technologieunternehmen, wenn Wachstum neue Anforderungen stellt. Im Fokus stehen Persönlichkeiten, die Geschäftsmodelle weiterentwickeln, Organisationen skalieren und Internationalisierung oder Integration führen können.
Wir begleiten Besetzungen auf Investorenseite, im Operating-Partner-Umfeld und insbesondere auf C-Level in Portfoliounternehmen. Entscheidend ist, welche Persönlichkeit die jeweilige Wertsteigerungsagenda umsetzen kann: vom Wachstum über die Integration bis zur operativen Neuausrichtung.
UNSERE LEISTUNGEN FÜR FÜHRUNG UND WERTSTEIGERUNG
SPECIAL SITUATION SEARCH®
Wir besetzen Schlüsselrollen für Wachstum, Transaktionen und operative Neuausrichtung. Ausgangspunkt sind Ihre unternehmerische Aufgabe und die Kompetenzen, die Führung in dieser Situation wirksam machen.
BOLD POTENTIAL
Wir identifizieren Führungspersönlichkeiten, die in größere Verantwortung hineinwachsen können. Dabei beurteilen wir, welches Potenzial sie für die nächste Entwicklungsphase Ihres Unternehmens mitbringen.
CAREER COUNSELING
In manchen Karrierephasen ist guter Rat gefragt - wir kennen die potenziellen Pfade und geben im Optionenraum die gewünschte Orientierung.
LEADERSHIP ASSESSMENTS
Wir beurteilen Führungskompetenzen im Kontext Ihrer Sondersituation. So wird deutlich, welche Stärken im Leadership-Team vorhanden sind und wo die nächste Unternehmensphase zusätzliche Fähigkeiten verlangt.
PEOPLE DUE DILIGENCE
Sie haben bereits eine Persönlichkeit im Blick? Wir prüfen deren Eignung für die konkrete Aufgabe und machen Stärken, Entwicklungsfelder und mögliche Besetzungsrisiken nachvollziehbar.
REFERENCING SERVICES
Wir vertiefen Ihr Bild einer Führungspersönlichkeit durch diskrete, strukturierte Referenzgespräche. Im Fokus stehen nachweisbare Beiträge, Führungsverhalten und Erfahrungen, die für Ihre Situation relevant sind.
EXECUTIVE COACHING
Wir begleiten Führungspersönlichkeiten bei anspruchsvollen Rollenwechseln und in Phasen hoher Verantwortung. Im Mittelpunkt stehen das eigene Führungsverhalten, konkrete Entscheidungen und die Wirksamkeit im jeweiligen Umfeld.
WAS BOLD AUSZEICHNET
SITUATIONEN VERSTEHEN
Wir klären, welche unternehmerische Aufgabe hinter einer Besetzung steht. Daraus leiten wir ab, welche Erfahrung, welches Führungsverhalten und welche Persönlichkeit Ihr Unternehmen voranbringen können.
KOMPETENZEN BEURTEILEN
Wir hinterfragen, unter welchen Bedingungen bisherige Erfolge entstanden sind. Konkrete Entscheidungssituationen und Umsetzungserfahrungen zeigen, welche Kompetenzen sich auf Ihre Herausforderung übertragen lassen.
NETZWERKE AKTIVIEREN
Seit weit mehr als 20 Jahren stehen wir im Dialog mit C-Level-Persönlichkeiten und Top-Performern aus dem Consulting. Daraus entstehen belastbare Beziehungen und Zugang zu Kandidaten mit unterschiedlichen Karrierewegen.
UNTERNEHMERISCH HANDELN
Gegründet vom ehemaligen Deutschlandgeschäftsführer einer der international führenden Gesellschaften im Executive Search, verbindet BOLD internationale Search-Erfahrung mit der Beweglichkeit einer Boutique. Sie profitieren von direkter Partnerverantwortung, kurzen Abstimmungswegen und konsequenter Ausrichtung auf Ihr Mandat.
IM DIALOG MIT DEN ENTSCHEIDERN
„Der Einkauf soll heraus aus dem ‘Corporate Siberia‘!“ – Interview mit Daniel Weise, CEO von INVERTO
Im Interview mit Daniel Nerlich schildert Daniel Weise, wie man es schafft, zwei Leadership-Rollen zu vereinbaren: Er ist sowohl CEO von INVERTO als auch Global Leader des Geschäftsbereichs Procurement von BCG. Außerdem lässt er Einblicke zu, was INVERTO an weiterem Wachstum plant und warum der Einkauf aus dem „Corporate Siberia“ herausgeholt werden sollte.
„Clients first und People first!“ – Interview mit Christine Rupp, Market Leader DACH bei IBM Consulting
Nach ihrem ersten Jahr bei IBM Consulting zieht Christine Rupp, Market Leader DACH, ein erstes Fazit zu ihrem Einstieg. Sie spricht von ihrer Führungsvision, dem LinkedIn-Algorithmus und gibt wertvolle Tipps für die Karriere im Consulting.
„Wir wollen einen europäischen Champion bauen mit globaler Reichweite“ – Interview mit Dr. Bernhard Braunmüller, Chief Sales Officer bei Wavestone
Dr. Bernhard Braunmüller, Chief Sales Officer bei Wavestone, schildert im Interview mit Daniel Nerlich die Hintergründe des Merger von Q_Perior und Wavestone. Was macht ein CSO im Consulting-Umfeld? Wieso kehrte Braunmüller aus einer Vorstandsposition in der Industrie zurück ins Consulting? Was war seine mutigste Entscheidung?
If you don't make BOLD moves, the world doesn't move forward.
Sir Richard Branson